PROGRAMA ANUAL Y PRESUPUESTO (PAP)
PRISM es un sitio web de IPPF que las Asociaciones Miembros usan para completar las autoevaluaciones de acreditación, presentar los presupuestos anuales y los resultados financieros, e informar sobre los niveles de existencias de suministros. Este documento describe el módulo del Programa Anual y Presupuesto y proporciona información adicional para ayudarle a prepararse para la captura de datos. Le recomendamos leer todo el documento antes de abrir el módulo de PRISM.
El Programa Anual y Presupuesto (PAP) consta de cuatro secciones para la captura de datos y debe completarse de acuerdo con el siguiente diagrama de flujo. Esta guía y sus anexos ayudarán con la preparación en equipo de la información narrativa y financier.
Nota: El navegador recomendado es Firefox y Microsoft Edge. Le recomendamos que borre periódicamente la memoria caché en el navegador para garantizar resultados consistentes. Cuando sea posible, utilice una conexión estable a Internet a través de una conexión ethernet.
Los proyectos que continúan en 2019 deben tener un fecha final en 2019 o posterior en el Informe Semestral (IS).
Tome en cuenta que ANTES de iniciar el nuevo proceso de PAP, debe haber enviado un IS completo. De lo contrario, el sistema no copiará todos los proyectos correctamente.
Para iniciar el Programa Anual y Presupuesto (PAP), seleccione CREAR NUEVO PAP en el menú PLANEACIÓN en la parte superior de la pantalla. Use este procedimiento una sola vez para iniciar el Programa Anual y Presupuesto (PAP).
Cuando selecciona CREAR NUEVO PAP por primera vez, el proceso puede demorar varios minutos dependiendo de la cantidad de proyectos que deben copiarse. El proceso copia los proyectos del PAP del año actual y cualquier proyecto añadido durante el Informe Semestral cuya fecha final se extienda al siguiente año fiscal presupuestal.
EL SISTEMA DESPLIEGA EL MENSAJE “PLEASE WAIT” ["ESPERE POR FAVOR"] ANTES DE ABRIR EL PROGRAMA ANUAL Y PRESUPUESTO. NO INTERRUMPA ESTE PROCESO.
SI EL SISTEMA PRESENTA ESTE MENSAJE POR MÁS DE 5 MINUTOS, ENVÍE UNA SOLICITUD DE SOPORTE TÉCNICO EN EL PORTAL DE APOYO DE IPPF: https://support.ippf.org/support/tickets/new, o seleccione el botón Help & Support [Ayuda y Soporte] en la parte inferior de la página)
Después de haber iniciado el PAP utilizando la opción del menú PLANEACIÓN, seleccione el icono de INICIO e ingrese/edite datos utilizando el enlace de color verde ‘Programa Anual y Presupuesto’. Seleccione el año de transacción correcto para el nuevo PAP.
Seleccione el enlace Editar para abrir la sección introductoria del PAP.
NOTA: SOLAMENTE LA ASOCIACIÓN PUEDE INGRESAR Y EDITAR DATOS.
Hay tres tipos de Estatus para al Programa Anual y Presupuesto: Draft (Borrador), Submitted (Enviado, que la AM cierra después de revisar) y Approved (Aprobado por IPPF).
Cuando la Asociación cierra el PAP, el sistema PRISM no permite cambios adicionales. La oficina regional puede reabrir un PAP si la Asociación necesita modificar información ingresada previamente.
introducción al PAP
Paso 1: Ingrese la tasa de cambio promedio estimada que se aplicará a todos los ingresos y gastos del PAP.
Cualquier cambio en la tasa de cambio predeterminada no altera retroactivamente la conversión de moneda local anterior a dólares estadounidenses. En caso de que la tasa de cambio predeterminada deba modificarse una vez que ha comenzado la captura de datos de presupuesto, las tasas aplicadas previamente a cada línea presupuestal deberán actualizarse manualmente en las secciones de ingresos y gastos del proyecto.
Paso 2: Proporcione una descripción general de alto nivel, destacando la relación entre los esfuerzos programáticos y el plan estratégico; así como los principales logros esperados por resultado. Cada pregunta requiere una respuesta de un párrafo.
Preguntas:
1. ¿Qué cambios significativos, si es que los hubo, han ocurrido desde el comienzo de este año que indiquen la necesidad de ajustes importantes en el plan estratégico de su Asociación?
2. ¿Cuáles son los principales logros anticipados para cada área de resultado de IPPF en el próximo año?
3. ¿Qué factores externos se prevé que afecten el desempeño el próximo año (ej., desastres políticos, económicos, ambiente de la atención a la salud, etc.)?
4. ¿Qué factores internos se prevé que afecten el desempeño el próximo año (ej., gobierno institucional y manejo de conflictos, problemas laborales, transición a gran escala de posiciones clave en la AM) que pueden tener una influencia significativa?
5. ¿Qué soporte técnico de la Secretaría de IPPF y/o de otras AM necesitan ustedes el próximo año para mantener el curso en el logro de sus contribuciones anticipadas para 2022 y cuál es la fuente de presupuesto para esto?
Para hacer una lista y clasificar laasistencia técnica (AT):
- Seleccioneuna categoría de asistencia técnica
- Indiquecuando desea recibir la AT
- Identifiquela fuente de apoyo.
- Describeen el recuadro de texto la Asistencia Técnica (AT) que necesita recibir durante el año
- Finalmente, selecciones el botón Añadir
La opción de CARGAR información complementaria sobre los logros y avances del programa está disponible si desea agregar documentos adicionales, como informes y publicaciones compartidas con otras organizaciones y el público.
Para cargar, use el botón Seleccionar archivo y CARGAR para ubicar el archivo y cargarlo. Los archivos en PDF, JPG, DOCX, XLS no deben exceder 5MB de tamaño.
DESCRIPCIÓN Y PRESUPUESTO DEL PROYECTO
La sección de Descripción y Presupuesto del Proyecto identifica las características principales de cada proyecto, ingresos y gastos, así como el porcentaje del presupuesto asignado a cada uno de los cuatro Resultados Estratégicos de IPPF. Opcionalmente, el presupuesto del proyecto puede organizarse mediante actividades presupuestales importantes. Los centros de costos de Administración y Servicios Generales (ASG) (anteriormente conocidos como centros de costos indirectos) también usarán esta sección de PRISM para fines de presupuestación.
El campo Ver es un filtro con el que pueden seleccionarse los proyectos y centros de costo indirecto agrupados como “Proyectos Actuales” para el período del PAP; esto, con base en las fechas de inicio y final, o bien definidos como “Continuo” en la descripción de cada proyecto. Los proyectos que finalizaron antes del año del PAP o que comenzarán después de ese año, se agrupan como “Proyectos antiguos y futuros”.
Los centros de costos indirectos no asociados con un resultado deben etiquetarse en la página de título del proyecto como "Administración y Servicios Generales". Aparecerán en la lista de proyectos con la etiqueta ASG.
Cada proyecto tiene un indicador de Estatus. El indicador de Estatus debe estar en VERDE en todos los proyectos para poder pasar a la tercera sección del PAP. Esto incluye campos de descripción obligatorios (marcados con un asterisco rojo). La AM tiene que asegurarse de que la descripción del proyecto y los datos financieros estén completos y sean exactos; y de que los datos de ingresos y gastos hayan sido ingresados correctamente en la actividad y columna de tipo de fondo correspondiente.
Para hacer cambios a sus proyectos, simplemente seleccione el icono de edición (lápiz) correspondiente en la columna Editar Proyecto. Posteriormente, seleccione el icono de edición para Editar presupuesto, donde podrán capturar los datos de ingresos y gastos.
Para añadir un nuevo proyecto seleccione el botón Añadir nuevo proyecto. Para facilitar la transición, las Asociaciones también pueden registrar en la página de Descripción del Proyecto el número de proyecto heredado del sistema anterior (SGIe) u otro código (alfanumérico) de contabilidad del proyecto de la Asociación. Este número heredado o alternativo de proyecto local también aparecerá en la página de índice o catálogo de proyectos. Consulte las plantillas de Descripción del Proyecto para guiar la recopilación de información sobre los nuevos proyectos.
AÑADIR NUEVO PROYECTO
En cada página simplemente ingrese la información relevante y seleccione Siguiente (Guardar).
Título y fechas
- Digite el Titulo del Proyecto
- Seleccione Sí [Yes] para indicar que se trata de un proyecto de Administración y Servicios Generales (Costos indirectos / no vinculado a un Resultado). Anteriormente conocidos como Centros de Costos Indirectos.
- ¿Se concedió extensión sin costo (Sí/No) (Yes/No)
- Seleccione el Tipo de financiamiento predeterminado en la lista desplegable
- Digite el número heredado del proyecto (número del proyecto en el SGIe o un código alternativo de contabilidad)
- Finalmente, indique la Fecha de inicio, Fecha final o indique si el proyecto es Continuo y seleccione Siguiente (Guardar).
Resultados y Objetivo
Seleccione el Resultado y el Objetivo y, posteriormente, el botón Añadir, para incluirlos en la lista.
Seleccione el Modelo de programación en la lista desplegable. Note que, en algunas regiones de IPPF, puede seleccionar más de un modelo de programación. Sin embargo, la selección de múltiples modelos puede tener un impacto en análisis posteriores de gastos o ingresos por modelo de programa.
Seleccione las Estrategias de Implementación (Opcional para centros de costo indirectos) y seleccione el botón Añadir.
Seleccione ahora las Poblaciones meta y seleccione el botón Añadir
Seleccione Siguiente (Guardar)
Resumen
- Enseguida, ingrese un Breve resumen del proyecto (máximo 5,000 caracteres) en el recuadro de texto. Por favor, seleccione el año correspondiente y actualice el resumen para el nuevo período del PAP.
- Seleccione Siguiente (Guardar)
Si se requiere que envíe detalles de las actividades, seleccione Yes (Sí)
En el Informe Anual (IA) se requiere un examen de avances. Todos los proyectos restringidos y los proyectos programáticos (no ASG) no restringidos, deben tener marcada esta respuesta como Yes (Sí).
Enseguida, ingrese un Breve resumen del proyecto (máximo 5,000 caracteres) en el recuadro de texto. Por favor, seleccione el año correspondiente y actualice el resumen para el nuevo período del PAP.
Seleccione Siguiente (Guardar)
Coordinación
Seleccione Fecha del Informe e ingrese la descripción en el recuadro de texto; enseguida seleccione el botón Añadir. Las fechas del informe se refieren solamente a los proyectos restringidos
Seleccione al o los Miembros del proyecto, verifique su dirección de correo electrónico y seleccione el botón Añadir.
Si una persona no está incluida en la lista de PRISM, seleccione Añadir nuevo miembro, para añadirla como coordinadora del proyecto.
Usaremos estos datos de contacto si hay alguna pregunta acerca de la implementación del proyecto o sobre las lecciones aprendidas.
Detalles
- Seleccione Yes (Sí) o No para indicar si su proyecto tiene un Financiamiento o Acuerdo de subvención
- Cargue copias de los archivos del Acuerdo de subvención con el botón Seleccionar archivo y luego CARGAR
Asignación
- Indique el porcentaje de Asignación a los Resultados del Plan Estratégico
- Laasignación a los resultados del plan estratégico del año anterior se indicaránen la parte inferior de esta página
- Ingrese la Justificación / Explicación de esta asignación en el recuadro de texto
- Seleccione el botón Guardar
Esta información se usará para preparar Anexo 1 del Acuerdo de Subvención y otros análisis del Secretariado sobre ingresos y gastos.
La asignación debe basarse en la mejor estimación de la forma en que los proyectos contribuyen a cada Resultado estratégico de IPPF.
Esta asignación puede también usarse para distribuir los proyectos de Administración y Servicios Generales (ASG) con respecto a los Resultados.
EDICIÓN DEL PRESUPUESTO: INGRESOS
Esta sección demuestra la responsabilidad, transparencia y oportunidad con respecto a cómo se obtienen o gastan los fondos en comparación con el presupuesto y el Marco Estratégico de IPPF.
La página de ingresos es la primera página que se abre cuando se selecciona el ícono (lápiz) Editar presupuesto en la página Índice o catálogo de proyectos. El ingreso que se guarda en PRISM aparece en una lista de Catálogo de cuentas debajo de las celdas de ingreso de datos. En esta página, se capturarán:
-
Ingresos restringidos por fuente de financiamiento, incluidas las subvenciones restringidas de IPPF
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Ingresos no restringidos (subvención de apoyo general) de IPPF. Esto incluye efectivo y suministros, reflejados en el total de IPPF.
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Todos los ingresos nacionales por ventas de servicios y productos
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Subvenciones/donaciones nacionales
-
Cualquier otro ingreso nacional
Dentro del concepto de fondos entrantes, ahora incluimos Préstamos y Saldos/Reservas de Fondos. Utilice siempre el recuadro de Notas para explicar el tipo y el objetivo del préstamo o el Saldo/Reserva de Fondos.
Los campos obligatorios están marcados con un asterisco ROJO. Los montos de ingreso se ingresan cuenta por cuenta y se guardan individualmente con el botón Añadir. Para editar una entrada guardada, seleccione el enlace del nombre de la cuenta debajo del encabezado del Catálogo de Cuentas para abrir y actualizar una entrada.
Para añadir una nueva cuenta de ingresos a la lista, comience en la fila superior seleccionando el Encabezado de las cuentas (o agrupación principal), luego seleccione el ingreso específico en la celda Nombre de la cuenta.
Siempre es necesario especificar una Fuente de Financiamiento. Identifique por su nombre a cada donante nacional e internacional que haya otorgado una subvención u otra donación importante a la organización. Seleccione el nombre de un donante internacional de la lista desplegable. Si no ve el donante internacional que requiere en su lista, envíe un correo electrónico a prismwhr@ippfwhr.org (o utilice la opción de Ayuda al final de la página) y solicite que se agregue. Para Donantes de Subvenciones Nacionales, use el botón Añadir Donante para ingresar los nombres de los donantes locales y el tipo de cuenta de ingresos.
Tipo de Fondo requiere que la Asociación clasifique los ingresos como: NR (apoyo general no restringido compuesto por ingresos no restringidos de IPPF y los ingresos nacionales locales), R (ingreso restringido por el donante) o NRD (fondos no restringidos designados por la Junta Directiva de la AM para un propósito específico).
La moneda y la tasa de cambio a dólares estadounidenses se mostrarán en forma predeterminada con base en la información ingresada al inicio del proceso, en la página Introducción al PAP. Puede cambiar la moneda y la tasa si es necesario para una fila de ingresos específica.
El campo de Notas de ingresos puede contener hasta 2,000 caracteres. Esta información es opcional.
EDICIÓN DEL PRESUPUESTO: ACTIVIDAD
Después de completar la captura de datos de ingresos para un proyecto, seleccione el botón Siguiente para continuar a la página de Actividades del presupuesto. Para salir de la página de ingresos y regresar al Índice o catálogo de proyectos, use el botón Anterior, o seleccione la X en la esquina superior derecha para cerrar la ventana.
Para grandes proyectos integrados o para los centros de costos administrativos indirectos, reconocemos que existen componentes principales de actividad presupuestaria que corresponden a diferentes actividades programáticas. Con este propósito, el concepto de actividad presupuestaria incluido en el SGIe se transfirió a PRISM.
La página de Actividad solo será aplicable si se seleccionó "¿Se requiere que envíe detalles de las actividades?" en la pestaña Proyectos -> Resumen (debe estar resaltada en color verde). La activación y desactivación de la página Actividades se basa en la opción que la Asociación haya elegido y no en función del tamaño del proyecto.
Nota: las actividades del presupuesto no deben confundirse con las cuentas de gastos funcionales del libro mayor. Una actividad presupuestaria corresponde a una actividad programática, como evaluación, capacitación y talleres/seminarios. En contraste, viajes es una cuenta funcional del libro mayor de la contabilidad general y no es una actividad.
Los códigos de Actividad presupuestaria corresponden a los códigos contables propios de las Asociaciones Miembros para facilitar la carga y conciliación de datos en el futuro.
EDICIÓN DEL PRESUPUESTO: GASTOS
Hay 14 cuentas de gastos generales en PRISM. Se puede encontrar una breve descripción de las cuentas de gastos en la Plantilla de Captura de Datos del anexo. También puede usar el ratón para desplazarse sobre el nombre de la cuenta y ver su significado con la herramienta de ayuda contextual.
Los gastos reales deben ingresarse por tipo de fondo: No Restringido (NR apoyo general y operaciones generales), No Restringido Designado (NR, designado por la Junta Directiva) y Restringido (R, por donaciones de donantes).
El monto en dólares estadounidenses se calcula automáticamente con base en el campo Tasa (de cambio). De manera predeterminada, este valor refleja la tasa de cambio promedio ingresada en la sección Introducción del PAP. Si los gastos fueron incurridos y registrados en otras monedas, seleccione la abreviatura apropiada e ingrese la tasa de cambio de esa moneda con respecto al dólar estadounidense.
Utilice el recuadro NOTAS en la parte inferior de la matriz de gastos para explicar cuentas específicas.
Nota: esta cuadrícula guarda datos cuando el cursor se mueve de una celda a otra. Una sesión activa en esta página requiere el movimiento del cursor o el uso de la tecla TAB entre celdas. Una página permanece activa en la pantalla durante aproximadamente 20 minutos antes de que se pierda la conexión y los datos no se guardarán, aunque la página permanezca a la vista. Por favor, guarde con frecuencia. Si una página web no responde debido a la inactividad, seleccione una opción de menú superior para restablecer la conexión de sesión o iniciar la sesión de nuevo.
Nota: para garantizar el cálculo correcto de totales y porcentajes, no deje ninguna celda en blanco después de borrar un dato. Ingrese un monto, con valor cero o mayor.
Cuando los gastos se ingresan por Actividad (como en el ejemplo anterior), los subtotales por actividad se presentan abajo de la matriz.
En todos los casos, los ingresos totales y los gastos totales, junto con el Superávit/Déficit para todo el proyecto se presentan en la parte inferior de la tabla en dólares estadounidenses.
resumen de asignaciones del proyecto
La sección Resumen de Asignaciones del Proyecto permite que la Asociación revise una tabla de todas las asignaciones de proyectos con respecto a los cuatro Resultados Estratégicos de IPPF. Esta vista general de las asignaciones se puede actualizar y cualquier cambio realizado se reflejará en la página de asignación de proyectos en la sección Descripción y presupuesto del proyecto.
Por favor proporcione/verifique el Porcentaje de Asignación de sus proyectos en relación con los cuatro Resultados del Marco Estratégico. ¿Cuánto cree que su proyecto contribuirá a cada uno de los Resultados?
Por favor, revise y confirme la asignación porcentual de cada proyecto a los cuatro Resultados de IPPF. Estas son estimaciones utilizadas solo en informes y no alteran los montos de gastos directos e indirectos ingresados en el sistema. El 100% de cada proyecto debe asignarse entre los cuatro Resultados de IPPF.
Use el cuadro Comentario para agregar información que explique el enfoque general del método de asignación utilizado y explique cualquier excepción al enfoque para un proyecto específico. Se aceptan hasta 5,000 caracteres en el recuadro de comentarios.
Nota: Los comentarios son similares a los cuadros de conversación (chat) y los contenidos no se pueden modificar después de seleccionar ENVIAR COMENTARIO. Si se requiere una corrección, simplemente agregue otro comentario para aclarar el comentario anterior.
informes
Siempre exporte el archivo de informe a Word, Excel oPDF, luego guarde el archivo en su computadora e imprima localmente.
DESCARGARINFORME: utilice esta opción para generar un archivo PDF que contenga todos los datos ingresados en PRISM, incluida la Introducción, Descripciones de proyectos con presupuesto y Asignaciones. Es un botón ubicado en el panel derecho de cada página de PRISM.
DESCARGAR PROYECTO – incluye la descripción del proyecto, los ingresos y los gastos de un proyecto específico. Esta es una flecha verde en el extremo derecho en la página índice o Catálogo de Proyectos.
INFORMES: esta opción de menú superior proporciona informes resumidos de ingresos y gastos financieros para el Programa Anual y Presupuesto.
1. Gastosy fuentes de financiamiento
2. ¿Estábalanceado su presupuesto?
3. Gastos,ingresos, superávit/(déficit)
4. Presupuestovs Real
ACTUALIZACIÓN DE CONTACTOS Y CERTIFICACIÓN
La información de contacto actualizada es esencial para comunicaciones regionales y mundiales confiables y eficientes. PRISM ya ha recopilado información de contacto institucional general al final del módulo de planificación estratégica. Sin embargo, dada la rotación del personal y las elecciones periódicas de la Junta, estamos solicitando que la Asociación revise y actualice esta información tres veces al año como parte del ciclo de presupuestación y presentación de informes, para garantizar que IPPF tenga la información de contacto más actualizada.
Los campos o celdas resaltados en rojo son obligatorios y no pueden dejarse en blanco.
Después de actualizar la información general de la organización, el personal clave y la información de contacto de la Junta Directiva, asegúrese de marcar la casilla en la parte inferior de la página para certificar que toda la información de contacto en línea sea precisa y completa.
Información de la organización de la AM: esta es información general sobre la forma en que el público debe comunicarse con la Asociación y puede ser utilizada en el sitio web. No incluya direcciones de correo electrónico personales ni la dirección de correo electrónico profesional del personal. Por ejemplo, la dirección de correo electrónico de una organización puede ser info@ippfma.org
Personal clave de la AM: esta información no se hará pública y solo estará disponible para el Secretariado de IPPF con el fin de apoyar nuestra coordinación y trabajo de asistencia técnica. Utilizaremos esta información para actualizar también nuestras listas de correo electrónico utilizadas por los equipos técnicos, las confirmaciones de envío de dinero por correo electrónico, así como las listas de usuarios actualizadas en DHIS y PRISM.
Miembros de la Junta Directiva: esto proporciona datos esenciales del gobierno institucional. Es solo para el uso interno del Secretariado de IPPF.
Las personas designadas como administradores de PRISM en la Asociación pueden actualizar la lista de usuarios de la Asociación para AÑADIR personas o bloquear (cerrar) cuentas de personas que ya no están en la organización.
La lista de usuarios debe revisarse y actualizarse cuando el personal abandona la organización, así como en los momentos de presentación del PAP, IS y IA.
Antes de certificar y enviar su PAP, verifique losiguiente:
1. ¿Se han completado las descripciones de los proyectos y los presupuestosde ingresos y gastos?
2. ¿Exportó y guardo en un lugar seguro el informe institucional quedescargó?
3. ¿Exportó e imprimió en Excel o PDF los siguientes reportespresupuestales:
a. Gastos, ingresos,superávit/(déficit)
b. Gastos y fuentes de financiamiento
c. ¿Está balanceado su presupuesto?
4. ¿Estáactualizada la información de contacto del personal y de la Junta; y se hanbloqueado las cuentas de usuario de antiguos empleados o miembros de la Junta queya no están en la Asociación para evitar el acceso no autorizado?
Una vez enviado el PAP la Asociación nopodrá editar su contenido. En caso de que se requiera alguna corrección, porfavor comuníquese con el asesor de PRISM de la oficina regional para que al abrirel PAP se puedan aplicar modificaciones adicionales.
Si todas las verificaciones mencionadasse han completado, proceda a certificar el PAP seleccionando la casilla demarcación de certificación en la última página del módulo del PAP.
Finalmente, seleccione el botón CERRAR Y NOTIFICAR A IPPF para enviar su Programa Anual y Presupuesto.
ANEXOS
Plantilla para la descripción de proyectos
Use la plantillapara la descripción de proyectos como herramienta para organizar la informaciónsobre el proyecto antes de comenzar la captura de datos.
Plantilla de ingresos y gastos
Se anexa un archivo de Excel que combina laplantilla de preparación de la captura de datos para los ingresos y gastos delproyecto. También incluye una sección de referencia con un breve ejemplo oexplicación de las cuentas.
Marco estratégico
El plan estratégico de IPPF (2016-2022) puedeencontrarse en el sitio web de IPPF en inglés, español y francés.
LA AYUDA SIEMPRE ESTÁ CERCA
Hemos simplificado encontrar ayuda en PRISM para losusuarios al proporcionar una aplicación de Ayuda y Soporte [Help & Support] en la parte inferior de cada página. Esto le permiteenviar solicitudes de soporte técnico (tickets) sin tener que localizar unportal de soporte o recordar los correos electrónicos de soporte de IPPF.
Para obtener ayuda, simplemente seleccione el botón Help & Support [Ayuda y Soporte] e ingrese el Asunto y la Descripción.
Asegúrese de que el sistema indicado y la región sean correctos. A continuación, seleccione Send [Enviar].
Usted puede también adjuntar capturas de pantalla o tomar una captura de pantalla seleccionando el icono de la cámara. También puede buscar en la base de conocimiento de IPPF a través de la aplicación de Ayuda y Soporte.
Además, puede enviar un correo a prismwhr@ippfwhr.org para recibir soporte.
SEGURIDAD
La siguiente tabla describe los permisos del grupo de usuarios para las funciones de Programa Anual y Presupuesto en PRISM
Descripción de Permisos de Grupo
Funciones del Programa Anual y Presupuesto
Administradores de Entidad
Crear, modificar y bloquear cuentas de usuario.
Añadir, modificar y eliminar cuentas de usuarios asociadas con los contactos del personal clave y de la Junta Directiva.
Administradores de Proyecto
Añadir o eliminar proyectos
Añadir o eliminar actividades del proyecto.
Editores
Ingresar o modificar la descripción del proyecto, los ingresos, los gastos y las asignaciones a los Resultados del marco estratégico.
Ingresar o modificar la introducción del PAP
BITÁCORA DE REVISIONES
Fecha de revisión
Descripción de la revisión
2018-09-18
Actualización de la sección Resumen del Proyecto para que refleje los años de transacción y los recuadros de comentarios.